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29建設」為目標的全新實證挑戰。這些全都是，不斷踏實地累積改善的態度與著眼未來的價值創造的成果。3．豐田的人才培育將介紹支撐豐田價值創造的核心力量—「以人為本的人才培育」理念，說明其背後的思想與具體實踐。 容將涵蓋源自《豐田綱領》的企業願景、使命與行動準則，以及推動這些理念落實的關鍵TQM（全面品質管理, Total Quality Management）。 此 外，將以品管圈活動為例，深入探討其真正的意義與核心精神。4．以對話打造組織文化探討能夠支撐「人才培育」與「價值創造」的組織文化。「對話」不同於一般交談或討論，它並不急於結論，而是基於互相尊重與傾聽。藉由「對話」，不僅能豐富職場氛圍，也能協助克服危機，並成為價值創造的支柱。5．最後確認邁向價值創造的過程中，「人才培育」與「組織建構」不可或缺。最後將引用 QC 圈活動之父—已故石川馨先生的話語，作為演講的總結。專欄文章4｜基調演講「在新時代中以品質驅動價值創造」介紹文