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47以包裝材料為例，當企業以降低環境影響為目標時，通常可以找到更簡單、更少耗材的解決方案，不只減少處理成本，同時也提升了物流效率。同樣，當這些改善方案與環境或社會利益相關，而非單純的財務利益時，也能讓員工更願意積極參與。當然，這其中也可能會有一些衝突的部分。例如精實管理中的及時生產配送原則能降低庫存量，但也可能增加運輸頻率，進而提升碳排放量。這類取捨抉擇需要在效率與環境影響之間取得平衡，有時候甚至要尋找其他的替代物流。另外一個風險則是「反彈效應」：高效率的程序可能會導致更高的銷售量，因此抵銷環境方面的收益。這也是永續理念為何會被視為一項明確的目標，而不能只作為效率提升的附帶效果。8.向頂尖學習：精實管理和綠色永續管理大獎為了鼓勵企業探索這些合作效應並分享自身經驗，T&O管理顧問公司自2012年開始設立了精實管理和綠色永續管理大獎。每一年，來自歐洲各地的領先組織都會展示它們如何將精實卓越與永續精神結合與落實。與會者的範圍從跨國企業到中型企業不等，所有人都能從標竿學習、同儕學習以及榮譽認可中獲益良多。這個獎項也逐漸發展成為最適合實踐交流的獨特平台。由業界佼佼者展示如何運用精實管理的工具來加速落實永續理念。與會者都能從中擷取有關創新方法的深刻見解，以他人的成功與挑戰為借鏡，並將新想法帶回所屬的組織企業。該獎項旨在傳遞明確的資訊：精實管理與綠色永續從來都不是兩個世界。能夠有效整合兩者的企業，才是最有可能具備長期競爭力、韌性和對社會做出貢獻的能力。專欄文章6｜精實管理（Lean）成就企業永續
