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42Daniel ReichertDaniel 是德國 T&O 管理顧問公司執行精實管理和綠色永續的業務主管。二十多年來，不論他身居何位，始終致力於研究與發表關於永續與精實管理的相關議題。自 2012 年以來，他便成為精實管理和綠色永續管理大獎背後的核心推手。精實管理（Lean）成就企業永續營運卓越系統如何協助企業將永續發展深植在核心業務之中。專欄文章 6為何永續經營需要精實管理永續的議題已經從「最好具備」，演進成為企業當務之急的戰略重點。在歐洲綠色政綱等法規、股東期望日漸升高以及報告標準逐漸透明化的影響下，企業所面臨的壓力不只是要設定遠大的目標，同時還得提出具體的成果來證明。許多企業都面臨到相同的挑戰：當企業高層在制定永續發展策略時，往往與工廠、營運部門和供應鏈的實際情況脫節。若是無法將永續發展的理念有系統地融入日常管理流程，該議題很有可能就會淪為由幕僚單位管理的邊緣專案，難以產生實際的影響。精實管理恰好能為此提供有效的解決方案。能有效落實精實卓越系統的企業，就已經具備將永續發展融入企業基因所需的結構、文化和方法。精實管理和綠色永續的理念相輔相成：精實管理能帶來嚴謹和有效率的運作，而綠色永續的理念則是可以賦予企業新的使命感和動機。兩者的結合能為改變注入強而有勁的動力。