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431.效率的關鍵：減少浪費就是提升資源效率精實管理的本質就是消除浪費，透過分析流程區分增值活動和非增值活動，其最終目標是力求減少所有無法為客戶創造價值的環節。這項原則與永續發展的理念完美契合，精實管理中所定義的每一種浪費類型，其實都會為環境層面帶來影響：產能過剩不只會佔用資金還會浪費原料、能源和水資源，最終導致過度生產的產品無人消費使用，只能丟棄。耗時等待會導致機械設備不必要的空轉，浪費電力或冷熱資源。遠距離運送就表示會需要額外的燃油耗損和排放量。庫存管理則需要額外的包裝材料、儲存空間，有時候甚至還需要冷藏或加熱設備，而這些都會消耗資源。在工作環境不順暢、效率低的地方，人員的移動也會增加能源消耗並導致產品損傷。當產品產生缺陷並需要重新製作時，為達到相同的產量需耗費兩倍的資源。過度設計指的是產品帶有非必要的功能，如此也將耗費更多的材料和能源。以精實管理的角度來看，資源效率就是消除浪費的另一個面向。例如，減少機器換模的時間不只能提高靈活性和生產效率，同時也能減少能源消耗，而縮短運輸距離也能同時降低成本和二氧化碳的排放量。2.策略實施：將企業核心目標與永續發展相結合許多永續策略之所以失敗，是因為整體過於抽象，無法落實在日常運作中。精實管理所提供的工具，則是能將高階的願景轉化為具體且可衡量的目標，並落實貫穿在組織中的各個層面。例如：方針管理（Hoshin Kanri）或目標與關鍵結果（Objectives and Key Results, OKR）等方法，都能夠確保將策略目標有系統地分解成部門等級和團隊等級的具體目標。這種方法對於實踐永續發展至關重要：採購部門可以肩負起建立永續供應商網絡的責任。研發部門可以設計出使用較少材料或易於回收的產品。生產部門可以專注在能源與材料的使用效率。人力資源部門可將永續發展的觀念融入員工培訓和發展計劃中。透過這種方式將目標內容，按級別分解，各部門就能根據整體的永續發展目標展開工作，同時也可以依照專欄文章6｜精實管理（Lean）成就企業永續