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44各自的職責採取相對應的措施。例如，公司針對降低碳排放制定策略目標，對生產團隊而言，這就意味著要追求能源效率的績效表現；對於物流部門來說，就代表著要優化運輸路線；至於產品研發部門，就表示要設計出更易於回收的產品。每個部門的貢獻方式都不同，但所有努力都是為了相同的目標。精實管理也強調針對策略流程的年度管理，其中包括預算、目標設定和報告等項目。如果將永續發展的里程碑納入管理週期中，就可以像財務或營運目標一樣，成為日常工作的一部分，而不是額外的獨立專案。3.流程思維：檢視整體價值流精實管理最厲害的地方在於它的流程導向。精實管理是透過跨部門的 價 值 流 圖（Value Stream Mapping, VSM）來辨別瓶頸、低效環節和改善機會，而非單獨檢視各個職能部門。這種理念對於永續發展來說同樣具備重要意義，而且通常只需要額外付出一點點的努力便可實現。無論是分析現有流程或是重新設計流程，都可以在相同的研討會和收集數據中，輕鬆融入綠色環保的概念。例如：在製造過程中，價值流分析不僅可以找出流程週期的問題，同時也可以發現耗能過高的工序、過量的廢料或是不必要的加熱與冷卻。在採購流程中，精實分析不僅能發現推動永續發展的機會，同時還能提升整體程序的效率。舉例來說，優化供應商和處理訂單可以減少不必要的運輸、合併運送批次，以及選擇具備更高環境與社會責任標準的供應商。如此一來，採購部門不僅可以降低成本和簡化流程，同時也將推動整體供應鏈朝向永續的方向發展。在產品開發過程中，流程審查的動作可以挑出那些讓產品複雜化或是採用非必要材料的設計決策，同時也是設計可回收產品或降低碳足跡的機會。這當中的優勢顯而易見：當精實計畫中已納入改善資源時，若能再把綠色環保目標融入其中，非但不會增加過多額外的工作量，反而還能大幅提升整體效益。該團隊不僅能節省成本、提高品質，還能強化在環境與社會方面的表現。整合供應商也至關重要。許多企業都已將精實管理的觀念延伸到工廠之外，協調供應鏈的各個環節。藉由在這些合作對象中納入永續目標的概念，企業就能減少包裝、優化運輸路線或是制定共同的環境標準。