Page 20 - Demo

18以三現原則並發揮疑理驗證精神，透過理論、觀察、數據解析等過程遂行真因驗證。4. 對策擬定與實施宜清楚交代對策做法，並檢視對策成效。有時候團隊會在對策實施PDCA的Check階段，直接檢視活動所設定目標的達成狀況。須知所設定目標的達成是所有對策的綜效，這部分要在效果確認階段呈現，而對策實施PDCA的Check階段宜檢視個別對策的成效。5. 注意效率與品質的連動例如改善作業效率，也要注意是否影響品質表現（如良率）。相反地，作業品質的改善也要留意作業效率的變化。6. 改善手法相較於團結組或至善組改善團隊，自強組改善團隊所使用的改善手法多為較簡單圖表或數據統計，只要正確也無大礙。然而希望自強組改善團隊能持續進行教育訓練，學習進階手法應用，提升活動內容品質。三、結語改善活動的發展歷程必然歷經自強組的發韌、團結組的成長、終至至善組的成熟，過程並無捷徑，本質上就是要堅持「持續改善」精神前行，方能致遠。多年評審工作看到團隊的堅持與努力，才能有今日我們共同打造出來的TCIA榮景，要藉這個機會向共同努力的夥伴說聲：辛苦了，謝謝你。