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35進一步來看，圖5呈現了衡量甜甜圈的每個要素時，地球目前所處的狀態。由此可見我們目前在生態界線上超越了多少，但在社會基礎上又有多麼不足。各個國家的結果可能有所不同，但是這些都是必須解決才能改善情況的問題。各組織產生和解決的問題，會讓人道更接近或更遠離地球安全的綠色區塊。為了找出組織中的特定問題，我們將遵循一個得益於精實與永續思維的模型。以轉型為目標的思考過程雖然沒有模型是十全十美的，但條理分明的思考過程，能夠成為組織釐清複雜永續行動的指引。這個過程從明確的指引開始（圖6），將永續概念深植於策略的核心，奠定變革的基調。甜甜圈模型幫助我們理解影響營運連續性，或由醫院運作引起的實質衝擊。這個觀點揭露了伴隨供應鏈與病患核心價值流的迫切疑慮，從採購涵蓋到廢棄物清理階段，準確指出所有待改善的「熱點」。圖5：地球目前的處境(Fanning and Raworth, 2025)專欄文章5｜執行差距生態超載社會缺失二氧化碳濃度營養不良糧食不足不識字率社會貧困五歲以下兒童死亡率醫療服務缺乏未完成中學教育危險衛生設施室內缺乏潔淨燃料貧民窟或非正式住居公共運輸缺乏性別不平等種族不平等缺乏社會支持收入不平等殺人犯罪率威權政體腐敗網路缺乏缺電青年尼特族危險飲用水氣候變遷食物健康教育收入與工作水能源連結性住宅平等社會凝聚力政治聲音和平與正義海洋酸化化學污染營養物污染空氣污染淡水干擾土地用途轉換生物多樣性破壞臭氧層耗竭輻射強迫力有毒化學品磷氮跨半球氣膠微粒藍水綠水森林面積滅絕率HANPP平流層臭氧生態邊界社會基礎霰石飽和度